《安全生产法》和《化工过程安全管理导则》（AQ/T 3034-2022）都对企业领导干部在安全生产中如何履职作出了具体规定，以此推动企业各级领导干部、特别是主要负责人的安全履职，也就是要发挥安全领导力。那么，企业主要负责人的安全领导力究竟体现在哪些地方呢？笔者今日与大家分享两个真实案例。
笔者在一家企业进行安全生产履职能力评估时，从一线员工口中了解到了企业领导这样的故事。主要负责人一年356天，只要不出差，每天必定到企业；主要负责人经常下现场了解一线情况，企业很多员工都曾在现场看到过主要负责人的身影。该企业规定，大夜班的内操员在有成熟外操员辅助看盘的情况下，可以轮流休息两次、每次半小时，以缓解凌晨1点到3点的人体生理极限。这一规定是主要负责人在夜间巡视发现内操睡岗情况后作出的决定。他没有单纯地采用处罚手段，而是从制度和程序上解决人的生理难题，不仅得到内操的认同，也让外操员工有了实操学习机会，提前进行了技能储备。不仅关心企业自身的员工，该企业主要负责人还会到一线了解承包商的工作状态，向承包商管理人员了解他们工作中的困难，以及双方的配合情况。承包商说：“这个领导，不一样！”不仅如此，该企业的上级公司领导同样重视安全，上级公司主要负责人既管粗、也管细，一直倡导企业自动化减人、科技创新保安全，积极推动数智化工厂建设。在这样两级领导的带领下，员工爱岗敬业、奋勇争先，企业欣欣向荣、生机勃勃，安全生产形势持续稳定。
相反，笔者在另一家企业进行评估，正式访谈110多人，没有任何一名员工讲述过领导对安全的重视，没有任何有特色的安全生产规章制度源自企业领导，领导干部在安全生产中的导向作用难以体现。还有一家企业的主要负责人制定的考核指标不利于安全生产，企业员工记住的是领导对于产能的关注、对于利润的执着。一件件小事都在告诉员工：“安全不是第一，赚钱才是关键。”这样的企业里，安全生产管理现状不理想，小事不断，大事将犯，员工甚至到了人人自危的程度。
在化工生产中，领导力是安全管理的基础，没有领导、特别是主要负责人的重视，安全生产管理水平就不可能提升。各级员工口中流传着的领导故事，就是践行安全领导力的真实写照。